本文目录一览：

• 1、京东宣布全员涨薪两个月,涨薪的原因是什么?
• 2、京东16薪还有年终奖吗
• 3、京东全员调薪至16薪,再一次验证选择比努力更重要
• 4、你如何看待京东宣布全员涨薪两个月这件事?
• 5、京东涨薪,但这些员工开心不起来

京东宣布全员涨薪两个月,涨薪的原因是什么?

随后，顺丰速运内网表态称将从2021年8月1日起至12月31日，在现有收派计提不变的基础上，新增投入2亿元以上，用于员工收入提升。京东物流也称将用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，将惠及24万一线员工。

那么，这涨薪背后的原因是什么？大家知道吗。其实还是为了人才的争夺。我们知道，在现实生活中，互联网市场的竞争是非常恶劣的。而且这方面的人才也是急需的，所以很多企业，为了获得更多的人才。

另一方面，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。

这也说明京东这个公司非常重视全体员工的福利以及薪酬，京东也想用这样的涨薪方式来留住员工的心，毕竟所有的员工都是为了挣钱才选择工作。

月 13 日消息，京东集团宣布自 2021 年 7 月 1 日开始到 2023 年 7 月 1 日，用两年时间，将员工平均年薪由 14 薪逐步涨至 16 薪，在 2021 年 7 月 1 日之前的基础上直接涨薪两个月。

京东16薪还有年终奖吗

这个，看合同上16薪的算法是怎么算的。有的是前12个月按照前12个月来算，然后年终奖给你4薪。另外，还得看你是因为什么原因离职，如果是被辞退，估计也不会有16薪。

有。京东正式工是有年终奖的，年终奖一般是两个月的薪资，而且正式员工还有五险一金，有车补，防洪补，有带薪年假，有全勤奖，有体检福利，待遇很不错。

工资16薪是工资13薪的一种延伸，一年有12个月，一些企业在年底发放双薪，作为企业对员工的福利待遇，又被称作工资13薪。

每年12月。京东的年终奖主要由工资和抽奖组成，其中抽奖是现场抽取百万现金作为年终奖补充，发放时间通常在每年年底的12月份。

月底发放。京东的年终奖主要有两部分组成，会在12月底年会的时候发放，根据员工表现，工资加上抽奖，员工能拿到1到2个月的工资。

京东全员调薪至16薪,再一次验证选择比努力更重要

月13日，京东集团宣布，从2021年7月1日到2023年7月1日，员工的平均年收入从14薪上升到16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接上张到2个月。微博评论9500+，点赞12W+。

所以说京东给员工涨薪这一个决定还算是比较的理智和明智的，因为从目前的状况来讲留住人才实际上才是最关键的，给予员工好的待遇才能够让员工真正的把公司当成家，真正的愿意留在这里无为公司效力。

在网络上掀起了一波热度，瞬间吸引了很多网友的关注，很多网友都想知道京东普通员工一个月能挣多少钱，而根据相关的调查以后发现，京东的普通员工一个月大概在3500~5000左右。

所以努力固然重要，它是我们成功路上的垫脚石，但选择才是我们人生的方向盘，某种意义上它比努力更重要。如果方向选择错误，越努力，离失败就越近，离成功就越远。选择比努力更重要，选择正确的方向，努力才看得到光芒。

你如何看待京东宣布全员涨薪两个月这件事?

1、这也说明京东这个公司非常重视全体员工的福利以及薪酬，京东也想用这样的涨薪方式来留住员工的心，毕竟所有的员工都是为了挣钱才选择工作。

2、这就是我们的业务成本，也就是我们的投入成本。其次，耗材成本。除了正常的业务成本之外，我们还有一个耗材成本，这里的成本就是指我们日常工作开销中，所涉及到的一些耗材使用。

3、所以说这次京东宣布全员涨薪两个月，其实就体现出它对于员工越发重视的一个公司战略和企业文化。而且这个消息之所以如此迅速占领新闻头条，也与当下舆论对于互联网、电商等头部企业的态度有关。

4、京东集团宣布涨薪由原来的14薪逐渐涨至16薪，而且会按照员工的职位来进行，所以这次涨薪并不是针对全员的。可即便如此也会吸引很多的人才，毕竟人们进入到互联网企业来说就是为了赚钱的，不是为了奉献自我的。

5、如何看待京东宣布全员涨薪两个月 好聪明的一个操作，赚足了眼球，自动打了广告，连招聘费都可以省出一波来。

京东涨薪,但这些员工开心不起来

月13日，京东集团宣布，自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。据悉，此次京东涨薪并非全员实行。

在2020年的财报中， 京东物流集团对每位一线员工的年均支出近11万元，一二线城市的快递员的员工工资已经过万。

第五步：选定平衡点（SMART原理）企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。第六步：测算、套算 依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。

换句话说，就算薪水再高，我在这儿干得不高兴、不舒服，就一直会混混沌沌，工作主动性没法提升，专业能力也就充分发挥不上完美。